Rapport sur la durabilité : Quelles informations doivent être incluses ?
À partir de 2024, la directive européenne CSRD imposera à plus de 50 000 entreprises de rendre compte de leur performance en matière de responsabilité sociale, environnementale et de gouvernance. Ce rapport de durabilité comprendra des informations sur trois piliers principaux : l’environnement, le social et la gouvernance. Les entreprises devront élaborer des indicateurs de performance pertinents pour chaque pilier, contribuant à la transparence de leurs activités et à leur impact environnemental. La mise en œuvre de l’économie circulaire et la préparation à cette réglementation sont essentielles pour garantir un audit de durabilité réussi.
Contexte de la CSRD et ses enjeux
La CSRD est conçue pour élargir le champ du reporting extra-financier, précédemment limité par la NFRD. Prévue pour entrer en vigueur dès 2024, elle consiste à formaliser les rapports sur la durabilité pour un grand nombre d’entreprises, allant des grandes sociétés aux PME cotées. Cela annonce un changement significatif dans la manière dont les entreprises doivent aborder leur responsabilité sociale et leur engagement communautaire. La collecte des données appropriées et la préparation des processus de déclaration devront être priorisées, car elles seront la clé de la conformité et de la réussite.

Les principes de la directive CSRD
La CSRD s’articule autour de trois grands > piliers :
- Environnemental : Évaluation de l’impact environnemental, gestion des ressources naturelles, et engagement envers des objectifs de développement durable.
- Social : Considération des impacts sur les collaborateurs, la communauté et l’environnement, avec un accent sur la diversité et le dialogue social.
- Gouvernance : Examen de la structure de l’entreprise, de ses mécanismes de décision, et de son éthique.
Le contenu requis pour le rapport de durabilité
Chaque pilier exigera une attention particulière avec des éléments à déclarer. Les entreprises devront documenter :
Pilier | Contenu à déclarer |
---|---|
Environnement | Émissions de gaz à effet de serre, gestion des déchets, utilisation des ressources. |
Social | Conditions de travail, diversité, dialogue social, égalité professionnelle. |
Gouvernance | Structure de direction, éthique, processus de prise de décision. |
Les indicateurs de performance
Les entreprises devront établir des indicateurs de performance pour évaluer leur impact. Ces indicateurs permettront de mesurer l’efficacité de leurs actions en matière de réduction de leur bilan carbone et d’atteinte des objectifs de développement durable. Par exemple :
- Pour les enjeux environnementaux, le suivi des émissions de gaz à effet de serre sera impératif.
- Sur le pilier social, des indicateurs liés à la diversité et aux conditions de travail devront être mis en avant.
- En gouvernance, il convient d’examiner la composition des conseils d’administration et les politiques contre la corruption.
Anticipation des changements réglementaires
Pour ceux qui ne sont pas directement soumis à la CSRD, il est fortement recommandé d’établir un rapport de durabilité. Cela contribue à renforcer la transparence et à anticiper les futures réglementations. De plus, une approche proactive favorise une meilleure réputation de l’entreprise sur le marché.
Importance d’un audit de durabilité
Un audit de durabilité régulier permettra d’assurer la conformité avec les normes CSRD. Il devient essentiel de intégrer des pratiques responsables à long terme afin de réduire les impacts négatifs et de souligner les engagements envers l’économie circulaire.
Conclusion sur l’avenir du reporting de durabilité
Le paysage du reporting de durabilité est en pleine transformation. Avec la CSRD, les entreprises doivent être prêtes à accepter ces nouvelles exigences. En comprenant les attentes en matière de reporting, et en adoptant des pratiques respectueuses de l’environnement, elles peuvent non seulement sécuriser leur conformité, mais aussi améliorer leurs performances grâce à un engagement fort envers leurs parties prenantes.
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